2008年4月17日—看看奇美台面上的戰將，不論是奇美實業暨奇美電子董事長廖錦祥，還是既懂包子、咖啡，又能玩高科技的奇美食品董事長宋光夫，的確都是許文龍眼中的通才 ...
一家公司要長久經營下去，需要好又聰明的人才鼎力合作。奇美集團在許文龍領導下，家族與專業經理人充分合作，台面上十位大將，個個都能以一當五，許文龍的用人哲學有何獨到之處？他的十位大將又有什麼神奇的本事，讓集團勢力不斷擴張？
「用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處！」這是日本經營之神松下幸之助的用人精神，在南台灣的奇美身上，也看得到。「不要以一般的思考模式，來想我們該怎麼做！」習於日式管理思惟的許文龍，確實有其獨特用人法則。
奇美用人，關鍵在於「簡單」二字，盡量發揮同仁們的長處。如何做到？許文龍篤行的是一套「八十、二十」法則。
他比喻說，就像是整理抽屜一樣，可以全部倒出來，再拿兩成東西進去，或者是直接從抽屜裡，把不需要的七、八成東西，一一拿出來。
台灣社會都記得的是，早在十五年前，前總統李登輝請許文龍演講「政府組織再造」，他就舉了奇美率先實行周休二日的例子，主張「濁水溪以南給我管，公務人員只要留下兩成，而且更有效率」！
兩個人就可以彌補其他的八個人，完成十個人的工作，而且還不用加班，是奇美用人的神奇之處。也因為組織簡單化、執行制度化，奇美可以開全台灣風氣之先，實行同仁一周上班僅四十小時。
「大股東要照顧小股東，有錢的人要照顧沒錢的人，有能力的人要照顧沒能力的人！」這是許文龍用人的看法。
在奇美，行政職是責任，實際上的薪水沒差多少，同仁們的薪水，主要決定在級數，至於他們的福利，像是旅遊補助之類的，則取決於年資，跟階級無關。
事實上，大家都知道，在奇美內部也不准用「員工」這樣的字眼。在許文龍口中，所謂的「員」，是指職員，屬於白領，至於「工」則是指勞工，屬於藍領，都帶有階級意識，所以奇美都是用「同仁」或者「從業員」這樣的用詞。
一律平等，這是奇美成為全台第一幸福企業的核心思惟。
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