溫生台為了與一群好手共圓筆記型電腦創業夢，在毫無收入的情況下，先花了六億元。溫生台反問記者：「你很少聽過新公司剛成立就買工廠的吧？志合正是如此。」溫 ...
一九九八年七月，光寶集團在台北市敦化北路旭寶大樓的一間會議室裡，正進行各事業部的財務總體檢；室內的氣氛異常安靜，事業部的總經理們低頭看著資料，個個噤聲不語。
此時，只見光寶集團董事長宋恭源沉著臉，盯著財報上的赤字，端坐在席間的源興科技總經理溫生台心裡有數：「一場衝突是少不了的。」因為，九八年源興出現成立以來首度虧損，虧損金額達十億餘元。源興虧損的主因，在於監視器的獲利能力，已難以遮掩筆記型電腦的巨額支出。源興究竟該不該發展筆記型電腦？五年來，宋恭源與溫生台為了這一場路線之爭，始終相持不下；此刻，源興虧損的事實，迫使溫生台必須做一了結；五年前，溫生台即與筆記型電腦結緣，現在，還能繼續擁抱它嗎？
九四年初，也就是源興上市的前兩年，溫生台看準了筆記型電腦的發展潛力，一頭栽入。溫生台陳述當年的景況：「我們和仁寶不相上下，仁寶一個月出貨六千台，源興出貨四千台，兩家公司的筆記型電腦都不賺錢，而是靠本業監視器輸血。」
源興的筆記型電腦事業雖然賠了一、兩年，但整體仍維持每股賺一、兩元的獲利能力。只是，眼看著公司即將上市，宋老闆愈來愈心焦，擔心賠錢事業會拖累源興上市行情。於是，透過輔導券商大華證券的代表，居間苦勸溫生台放棄筆記型電腦業務。這一次，溫生台讓步了。
溫生台為虧損負責，離開源興科技
九五年十一月，源興順利上市。同年，溫生台因著手中一張研發王牌、現任志合電腦執行副總經理陳俞，決定再度拾起他的舊愛｜｜筆記型電腦。溫生台對這項事業的執著，終於令源興在九八年出現虧損。
九八年七月底，溫生台離開一手創辦的源興，「為虧損負責」，溫生台瀟灑地解釋去職的原因；但在隨後的談話中，卻不免委屈地說：「發展一項新事業，最起碼兩、三年後才可能開始賺錢；但在企業集團裡，賠錢是不被接受的。」溫生台強調，想成功發展新事業，就是要「熬得住」。
在業界，宋恭源以重視經營數字著稱，所以，有人私下議論：「宋老闆是位生意人」。不過，光寶內部人士卻不以為然；「企業運作，追求的就是獲利，虧損是沒有什麼理由好說的，總是得尋求解決之道。」
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