2019年7月10日—郭董縱橫商場，身段可硬可軟，但只要一達目的，常有翻臉比翻書還快的反覆態度，尤其是在群創與奇美電整併過程中的作為，讓奇美創辦人許文龍私下抱怨 ...
郭董（右）縱橫商場，為達目的翻臉比翻書還快，在群創與奇美電整併的作為，讓許文龍（左）抱怨不已。（本報資料照片）
郭董縱橫商場，身段可硬可軟，但只要一達目的，常有翻臉比翻書還快的反覆態度，尤其是在群創與奇美電整併過程中的作為，讓奇美創辦人許文龍私下抱怨不已，完全不願再提起這件事。
猶記2009年11月14日群創、奇美電、統寶三合一，鴻海創辦人郭台銘和奇美創辦人許文龍共同出席記者會，郭台銘一會說要當許文龍翻譯，一會盛讚奇美是幸福企業，並宣示存續公司仍以被併的「奇美」為名，不再用「群創」，還允諾要繼續承襲奇美的文化及人才，將奇美精神延續下去，未來有機會還要陪許文龍釣魚。不過1年多後兩大集團反目。
郭台銘不肯為新公司（合併後的奇美電）背書，最後奇美電只能申請債務協商，最後公司也被迫再更名為群創，從此奇美集團退出面板業，許文龍與郭台銘從親家變冤家。
猶記2009年那場面板界的世紀大併購，郭台銘對許文龍親密互動，不過兩大集團聯姻的蜜月期沒有太久。2011年面板景氣寒冬，當年奇美電大虧644億元，聯貸案硬是被銀行砍了一半，提出800億元聯貸案申請，但一路被銀行從600億元砍到400億元，最後也沒談成。背後的關鍵就是大股東郭台銘不願意背書，最後奇美電被迫申請債務協商。
當初合併時一片和樂融融的畫面，為什麼落得分手下場？奇美電產能大、股本大，產品包山包海，各部門經營績效不容易彰顯，因此郭台銘有意分割奇美電旗下的大尺寸和中小尺寸事業，再包裹上市。
這與當初雙方併購認知是有出入的。奇美集團投下反對票，兩大集團因此撕破臉，奇美集團徹底切割，出脫持股，郭台銘完全掌握奇美電，公司至此更名為群創。